开博体育企业的财务工作复杂、繁重；财务人员流动大；企业想开源节流、节省成本，或许财务外包是许多公司的不二选择。

　　如果说，最初的财务外包源于企业降低内部财务运营成本的需求，而随着全球化的发展及系列财务法规的陆续颁布，今时今日企业迫切需要提高财务信息披露的质量和透明度以及财务部门的管理决策能力，进而提升企业的核心竞争力，有效促进企业发展。

　　据全球财务总监调查显示：信息化、外包和共享服务是现代三种最有效消减成本的途径开博体育。

　　随着现代财务管理的规范和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵，约至10000元以上；如果选择财务外包后，企业是不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。

　　财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。

　　企业财务外包避免了维护财务管理应用系统财务系统费用和从事外包环节的财务人员的成本。财务外包还可以减少大量的附加成本，包括社保、公积金、年假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本的40%。

　　财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量开博体育。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。

　　财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以消减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。

　　财务外包属于一种商业手段，目标是实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。

　　外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果开博体育，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法开博体育，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，提供深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。

　　财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后开博体育，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好的协调、管理现有的人力资源管理工作。

　　1、算好帐，分好钱，用管理思维服务老板。将华为的财务管理思维和稻盛和夫的阿米巴核算以及专业的财务核算植入财务外包；所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。

　　2、一般的会计说话都比较专业，老板听不懂，我们可以将专业语言转化为老板想听的也听的懂的语言进行沟通；会计和老板频道一致，沟通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财务问题。

　　3、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板最头疼的问题；不论会计怎么换，只要我们在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

　　4、只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务；性价比绝对高。