开博体育财务是企业重要的岗位之一，一个企业的发展，财务必须要给力。但是，企业中经常存在这样的状况：老板对，认为会计没有给公司创造价值，而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作；有的企业甚至没有会计、没有清晰的账务、

　　1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高，现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求。

　　5、会计的工作仅仅停留在基础核算开博体育，难以向管理会计转型，无法为经营提供决策支持。

　　7、财务岗位人员经常变动，财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性，给企业带来不良影响。

　　▲财务外包是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成各个模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理。比如，企业有出纳、仓管，将总账会计或者核算会计工作外包；企业有出纳、会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部，将内部审计工作外包。某些细分的模块外包，比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块。

　　▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高开博体育。

　　▲ 短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。

　　▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。

　　▲ 分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。

　　花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

　　1、专业的财务服务团队实操经验丰富、具备管理思维，能站在公司管理者的角度思考和做财务工作。会计和老板频道一致，能用老板听得懂的语言开博体育、看得懂的经营报表反馈工作，沟通无障碍。

　　2、结合华为管理思维以及阿米巴核算原理开博体育，进行精细化财务核算、多维度财务核算。给企业管理者提供有价值的财务信息。

　　3、我们在财务外包的服务过程中不断优化完善服务企业的财务流程和财务制度，建立适合企业的财务核算模式和规则。

　　5、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板最头疼的问题；不论会计怎么换，只要江都在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

　　6、节省人工成本和资本性投入，不用考虑全职会计的社保、福利等等，有时候不用购买财务软件，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务；性价比绝对高

　　案例一：某经营民宿的公司，有60多个房间分布在武汉各地，我们进行精细化核算。由于公司一直不盈利开博体育，后来老板依据我们的财务数据，将连续3个月亏损的房间停止经营与房东解除合同，公司实现盈利！

　　案例二：某快递行业的企业。公司每个月的利润比较可观，但是困难，还要向上游借款，产生每月1%的借款利息。通过分析发现三个大客户应收账款占总应收账款的90%，也就是说赚的钱不是钱，是债。分析每个客户的汇款流程后，财务加快对账，加快资金回笼速度。减少借款利息支出。

　　案例三：某连锁经营模式企业，我们将每个连锁店作为利润中心进行核算，老板在清晰了解每个利润中心的盈利状况后，对门店经理进行合理的激励机制，门店管理人员非常稳定，执行力强，公司发展稳健。做到算好帐、才能分好钱！