开博体育(1)更新观念，全面认识财务外包。财务外包是充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要财务管理手段。要使财务外包行之有效,应善于利用外部特殊人才和能力，这是外包终价值的源泉开博体育。企业要注意自身财务人员能力的培养提高。财务外包后，企业须将自己有限的财务人员用于财务分析及战略制定上。只有以更高标准加强对财务人员素质培养，才能从根本上提高企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。

　　(2) 合理确定财务外包边界。即科学确定哪些业务环节可以外包，哪些业务环节自己承担开博体育。如果拟外包的业务职能对企业核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重作用，构成长期发展战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。切忌不因过分强调短期效益决定是否外包;同时，实施财务外包策略还要充分考虑其自身财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在风险;只有在充分权衡利弊轻重开博体育、合理确定财务外包边界之后,再将财务管理中的弱势环节外包。

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