开博体育随着国内外包服务的质量越来越高，许多企业特别是外资企业愿意将非核心业务“发包”，从而专注于自己的核心业务，财务外包是外包服务中的一种。也许有人会有一种误解，认为财务外包就是财务功能的外包，其实这是错误的。

　　财务外包并不是将财务全部的功能外包出去，是将企业财务人员从繁重的基础财务职能中解放出来，转变为利用现代管理手段，不断提升利用财务数据的能力，为经营目标服务的人员。类似决策、监管这样的流程留在企业内部。

　　1，集中精力。一家企业肯定有核心业务与非核心业务的区分。而客观实际是每一家企业的精力有限开博体育，他需要将有限的精力放在核心业务的发展上，从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司，对那些专业公司而言就变成了核心业务，从而达到了“双赢”的局面。

　　。外包服务经历一段时间的发展，成本已经不再是唯一的驱动因素，企业更加关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处。改善企业管理质量，增强财务透明度，增强财务数据的合规性。

　　3开博体育，降低企业成本。首先，企业财务外包，可以减少相应的软硬件设备，节省一次性资本支出；其次，财务外包避免系统软硬件维护成本和升级成本；最后，降低了直接和间接的人工成本

　　从远一点的趋势来看，外包是所有职业最后的归宿。因为市场化才是目前所有问题的终极解决方案。你要问什么是市场化？我举个例子，假如你是一个会计，你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子？我和你说很有可能是这样的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成为了主管，又花3年成为了经理。好了，如果你是这个阶段，那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西开博体育开博体育，你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了。为什么呢？因为在传统的组织架构里，超过经理这个级别的职位资源是非常稀缺的。正是因为很多公司意识到了这一点，所以，在薪金评定上有两套体系。一套是职级体系，一套是工龄体系。这都是在找一个平衡点。让组织内的员工能和谐相处。要但是这解决的了问题吗？你的晋升不在是或者不完全是由你的努力决定的，你会怎么样？你会产生一种叫懈怠的情绪，这种情绪如果量级是以亿为单位那么会对企业，会对中国经济产生什么影响？所以，不能在这样了是所有人的共识。不能在这样应该怎样？怎样才能调动所有人的积极性？且是持续调动的？只有更深入的市场化，才能做到这一点，财务外包服务机构提供的数据可以使企业的决策更加客观开博体育，监管更加科学。