开博体育有学员问我：润总，为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？

　　人力资源外包，并不属于服务外包。人力资源外包跟服务外包有很大的区别开博体育。我举个例子。

　　1999年我加入微软的时候开博体育，劳动合同不是和微软签的，而是和另外一家公司签，这家公司叫做上海外服。

　　因为像微软这样的公司，非常在乎一个东西，叫hirecount，就是雇佣人数。

　　因为部门领导想获得更大的权利开博体育开博体育，就要雇佣更多的人，这样会导致部门无序扩张，并不利于公司的发展。

　　如果直接跟美团签约，就意味着美团要签几百万员工进来，万一有一天要裁掉这些人，光是赔偿金就不得了。

　　微创是微软和上海市政府合资成立的一家公司，是当时唐骏成立的，在上海的紫竹园区。

　　微软印度会想尽一切办法把微软中国的生意抢过去，微软总部也很支持，因为这相当于少了2/3的成本。

　　微软每人每分钟的成本是一美元，但是外包给微创，可能只需要付给微创0.5美元一分钟。

　　并且，因为微创是供给侧，他不是按时间来计价的，而是按件来计价，比如接了个电话多少钱。

　　就是整个下游我都不要了，我不是把一个服务外包给你，而是把整体下游都交给你去做，只要你能达到我的目标。

　　比如，我要在中国的客户满意度达到多少，投诉率要低于多少，这是我的目标，你帮我实现就好了，我把整个下游都给了你。

　　政府机构会有一些信息化项目，比如OA系统等等，通常也会交给外包公司去做。

　　但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。

　　并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。

　　对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。

　　生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，总觉得我能做的就自己做了，为什么要外包开博体育，让人家来赚我的钱呢？

　　但是一旦发生突发情况就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比太高，抗风险的能力也就越弱。

　　所以，在特殊时期，很多公司会通过变固定成本为变动成本，从而来降低成本、增加利润。

　　回到一开始的问题，为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？