开博体育某外资企业，主要是门窗的生产加工和外销企业；成立于2002年，一直有专职财务6人负责。公司规模很大，年销售收入1.2亿元，但利润很低。经总部财务审计开博体育，发现存在存货管理混乱、往来帐务混乱、内部控制不健全、成本核算不实、纳税申报出现错误、出口退税延迟导致税金无法挽回等问题。

　　经客户对多家财务公司筛选，决定将部分业务进行财务外包；创信会计师经过对公司业务流程及内部控制制度的了解；制定并实施了以下步骤：

　　1、根据公司业务流程，结合财务管理的特点，重新规划并使用了现代划管理软件ERP软件，并进行了相关培训；重新规划了财务工作岗位和职责；重新制定了成本核算流程；使财务管理同企业的业务特点通过ERP软件紧密结合。

　　2、重新规划企业内部控制制度开博体育，做到了授权管理开博体育、物质管理开博体育、资金管理的及时有效。

　　3、根据企业的财务管理和业务管理的特点，除资金管理/催收帐款外的其他财务项目：成本核算/记账报税/往来帐款/内部财务监控/税收筹划/出口退税业务全部有创信财务公司外包服务

　　原来外资公司财务人员6人，按照新的流程规划，财务人员只保留了2人，其余业务全部交由财务公司处理，节约了人力成本；同时，因为创信财务公司员工不隶属于客户，所以，在各种制度的监控执行和业务的保密性上，更能够保持中立和独立，减少了公司之前的制度不严谨、有制度不执行、信息不通畅等弊端。

　　本次创信财务公司指派的外包项目小组负责人是具有多年大型生产型财务管理经验的注册税务师，在生产型企业内部控制制度开博体育、税收筹划等进行了标准设定；为公司提供了标准的专家管理。

　　本次财务外包规划及培训历经6个月，目前执行已经2年的时间，为客户创造了直接和间接的经济效益。

　　税收筹划及优惠政策退税330万元；成本合理筹划节约流动资金700万元；库存管理明晰，盘活资产520万元；加强企业往来款帐龄分析，盘活资金1600万元；投资分析对比，建议外包加工节约固定资产投资资金1000万元；其他人力资源节约不计