开博体育利用IT技术实现财务外包的对接  对于国内大多数实施财务外包的企业来说，由于企业与外包商之间的财务信息和单证传递的频率较低（基本上一个月两三次），所以多用人工或信件传递的方式。但在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下，人工传递就显得效率低下。因此，在信息技术**普及和广泛应用的今天，企业实行财务外包策略，**以网络信息技术为依托。在网络环境下，财务外包公司，企业要**财务外包策略的有效实施，财务外包哪家好，除了更新经营管理理念开博体育，使之与时俱进外，还**更新和升级配套的硬件设备，完善企业内联网，并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时，还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平，利用网络平台和信息技术，对财务外包实行全天候监控，财务外包多少钱，并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。

　　避免对外包商的过分依赖  企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较gao品质的zhuan业服务，可以说已经得到了广泛的认可开博体育。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件开博体育，形成永jiu性弱shi，从而丧失自身财务在计划**和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，否则将难以适应物流、应shou账款和现金流管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。

　　确定边界  确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务**自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力开博体育开博体育、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，鼓楼财务外包，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时**外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

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